Formations | ADN COMPANY

Formations
Nous prenons le temps de vous écouter
et d'identifier quelle est la meilleure façon
de répondre à vos attentes.
Chaque formation proposée est différente. »

Quelques exemples non exhaustifs de formations.

DÉVELOPPER L’AGILITÉ RELATIONNELLE ET LES CAPACITÉS COLLABORATIVES INTER ÉQUIPES

Accompagner les équipes au changement, savoir communiquer et débriefer sont autant de savoir-faire et savoir-être à acquérir.

Apprendre à diagnostiquer son entreprise

Apprendre à faire un diagnostic est une nécessité vitale, en envisageant tous les aspects en liens avec l’entreprise autant internes qu’externes

Apprendre à développer son leadership

L’exigence croissante de leadership nécessite courage, connaissance de soi, persuasion, ouverture aux autres, assertivité, fermeté.

Formation dispensée par Nathalie REY, experte de la formation professionnelle et de l’accompagnement. Coach professionnelle diplômée, Certifiée MBTI ET EQ-I intelligence émotionnelle et spécialisée dans la gestion des émotions. Praticienne EFT et EMDR-RSB. Pratiquante régulière de la méditation et ayant suivi le Niveau I -MBSR

DÉVELOPPER L’AGILITÉ RELATIONNELLE ET LES CAPACITÉS COLLABORATIVES INTER ÉQUIPES - VOIR LA FICHE PÉDAGOGIQUE 2021

Objectifs :

Améliorer la collaboration et la compréhension entre chaque membre
Être capable de se servir de l’intelligence émotionnelle dans le cadre de l’équipe
Comprendre les mécanismes du stress pour le désamorcer

Partie 1 / Apprendre à améliorer la communication et la motivation dans une équipe

1-Développer votre communication grâce à la connaissance de votre profil MBTI

• Adapter sa communication au profil de chacun
• Améliorer et Faciliter les relations et les échanges entre les collaborateurs
• Optimiser la pluralité des profils afin de faire des différences des opportunités dans une équipe

2-Développer votre aisance relationnelle grâce à l’intelligence émotionnelle – (test EQ -I 2.0 )

• Savoir utiliser vos capacités émotionnelles en relation aux autres
• Gérer les impacts des émotions en situation professionnelle pour vous et vos collègues
• Gérer les relations avec les autres en gérant leurs émotions
• Développer son intelligence émotionnelle au travail
• Savoir utiliser la CNV dans ses relations professionnelles

Partie 2 / Savoir désamorcer les émotions négatives et apprendre à gérer le stress

• Les bases de la compréhension des émotions
• Les 6 émotions, leur origine et la façon de les utiliser
• La conscience de soi émotionnelle
• Apprendre à couper la spirale des émotions négatives
• Apprendre à utiliser les outils afin de mieux gérer les émotions et le stress
• Apprendre à gérer son stress/Prévenir et maîtriser son stress : les outils efficaces

Publics :

– Comité de direction et /ou comité de pilotage stratégique
– Cadres, Managers, directeurs d’agence ou de pôles de compétences.
– Personnes en situation de handicap nous consulter

Prérequis:

Aucun

Durée :

70 h en journée ou demi-journée/ en groupe en intra en présentiel ou hybride

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Moyen d’ encadrement:

Cette formation est dispensée par une experte de la formation professionnelle et de l’accompagnement. Coach professionnelle diplômée, Certifiée MBTI ET EQ-I intelligence émotionnelle et spécialisée dans la gestion des émotions. Praticienne EFT et EMDR-RSB. Pratiquante régulière de la méditation et ayant suivi le Niveau I -MBSR

Objectifs :

Améliorer la collaboration et la compréhension entre chaque membre
Être capable de se servir de l’intelligence émotionnelle dans le cadre de l’équipe
Comprendre les mécanismes du stress pour le désamorcer

Partie 1 / Apprendre à améliorer la communication et la motivation dans une équipe

1-Développer votre communication grâce à la connaissance de votre profil MBTI

2-Développer votre aisance relationnelle grâce à l’intelligence émotionnelle – (test EQ -I 2.0 )

Partie 2 / Savoir désamorcer les émotions négatives et apprendre à gérer le stress

Publics :

– Comité de direction et /ou comité de pilotage stratégique
– Cadres, Managers, directeurs d’agence ou de pôles de compétences.
– Personnes en situation de handicap nous consulter

Prérequis:

Aucun

Durée :

70 h en journée ou demi-journée/ en groupe en intra en présentiel ou hybride

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Moyen d’ encadrement:

> Nous consulter pour le programme détaillé

Apprendre à diagnostiquer son entreprise - VOIR LA FICHE PÉDAGOGIQUE 2021

Objectifs :

Développer le principe de réalité chez les participants dans l’analyse de leur entreprise avec des outils simples, afin de leur permettre de réaliser le diagnostic de leur entreprise.
Identifier les forces et les faiblesses de leurs activité, en tenant compte de l’environnement et du potentiel de leur entreprises
Donner une ouverture sur les aspects stratégiques de l’entreprise afin de prendre des décisions qui engagent l’avenir, en toute connaissance de cause.
Permettre aux participants d’apprendre à anticiper afin de ne pas subir les situations.

JOURNEES 1+2

L’Entreprise dans son environnement
Prendre de la hauteur pour analyser le contexte dans lequel évolue l’entreprise -L’Entreprise et son ADN
Comment réaliser un diagnostic stratégique et positionner mon entreprise

JOURNEES 3+4

Quelle stratégie et quelles orientations ?
Analyser les pistes et les aligner avec mes motivations conscientes
Quel mode opératoire et savoir fixer des priorités
Mise en place d’un processus stratégique
Décisions stratégiques et les conséquences sur mon entreprise
Comment va évoluer mon modèle économique en fonction de mes décisions ?

Publics :

Être en situation de gérer sa société depuis au moins 2 ans
Personnes en situation de handicap nous consulter

Prérequis:

Être en situation de gérer sa société depuis au moins 2 ans

Durée :

20 h
Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h
En groupe en intra en présentiel ou hybride

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Moyen d’ encadrement:

Formation dispensée par une experte de la formation professionnelle et de l’accompagnement.
Ingénieur financier bancaire et ayant une expérience des financements auprès des entreprise de plus de 15 ans.
Coach professionnelle diplômée, Certifiée EQ-I intelligence émotionnelle et spécialisée dans la gestion des émotions.

Objectifs :

Développer le principe de réalité chez les participants dans l’analyse de leur entreprise avec des outils simples, afin de leur permettre de réaliser le diagnostic de leur entreprise.
Identifier les forces et les faiblesses de leurs activité, en tenant compte de l’environnement et du potentiel de leur entreprises
Donner une ouverture sur les aspects stratégiques de l’entreprise afin de prendre des décisions qui engagent l’avenir, en toute connaissance de cause.
Permettre aux participants d’apprendre à anticiper afin de ne pas subir les situations.

JOURNEES 1+2

JOURNEES 3+4

Quelle stratégie et quelles orientations ?
Analyser les pistes et les aligner avec mes motivations conscientes
Quel mode opératoire et savoir fixer des priorités
Mise en place d’un processus stratégique
Décisions stratégiques et les conséquences sur mon entreprise
Comment va évoluer mon modèle économique en fonction de mes décisions ?

Publics :

Être en situation de gérer sa société depuis au moins 2 ans
Personnes en situation de handicap nous consulter

Prérequis:

Être en situation de gérer sa société depuis au moins 2 ans

Durée :

20 h
Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h
En groupe en intra en présentiel ou hybride

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Moyen d’ encadrement:

> Nous consulter pour le programme détaillé

Apprendre à développer son leadership dans son environnement professionnel - VOIR LA FICHE PÉDAGOGIQUE 2021

Objectifs :

Identifier ses principales qualités en intelligence émotionnelle afin de développer son potentiel au service de sa position de leader
Canaliser les relations conflictuelles sans rentrer dans le conflit
Comprendre les mécanismes du stress pour mieux le gérer
Développer ses capacités à s’exprimer et s’affirmer dans les situations stressantes

Module 1/ Le fonctionnement du cerveau

Module 2/ Découvrir son potentiel relationnel grâce à l’EQ-I et canaliser ses émotions

Module 3/ Apprendre à gérer son stress

Module 4/Maîtrise et affirmation de soi – position assertive

Module 5/ Développer sa position de leader en lien avec ses équipes

Moyen d’ encadrement:

Cette formation est dispensée par une experte de la formation professionnelle et de l’accompagnement. Coach professionnelle diplômée, Certifiée EQ-I intelligence émotionnelle et spécialisée dans la gestion des émotions. Praticienne EFT et EMDR-RSB. Pratiquante régulière de la méditation et ayant suivi le Niveau I -MBSR

Publics :

Chefs d’entreprises, Cadres ou Managers d’unités souhaitant développer leurs capacités managériales et leur leadership Personne en situation de handicap nous consulter.

Prérequis:

Être en situation managériale depuis au moins 12 mois

Durée :

En fonction du nombre de participants à raison d’1 ou 2 jour maximum par mois
Horaires préconisés généralement : 9h30-12h30 et 14h-18h
Mode d’organisation pédagogique : en individuel ou en groupe intra entreprise en présentiel ou hybride.

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Objectifs :

Identifier ses principales qualités en intelligence émotionnelle afin de développer son potentiel au service de sa position de leader
Canaliser les relations conflictuelles sans rentrer dans le conflit
Comprendre les mécanismes du stress pour mieux le gérer
Développer ses capacités à s’exprimer et s’affirmer dans les situations stressantes

Module 1/ Le fonctionnement du cerveau

Module 2/ Découvrir son potentiel relationnel grâce à l’EQ-I et canaliser ses émotions

Module 3/ Apprendre à gérer son stress

Module 4/Maîtrise et affirmation de soi – position assertive

Module 5/ Développer sa position de leader en lien avec ses équipes

Publics :

Chefs d’entreprises, Cadres ou Managers d’unités souhaitant développer leurs capacités managériales et leur leadership Personne en situation de handicap nous consulter.

Prérequis:

Être en situation managériale depuis au moins 12 mois

Durée :

En fonction du nombre de participants à raison d’1 ou 2 jour maximum par mois
Horaires préconisés généralement : 9h30-12h30 et 14h-18h
Mode d’organisation pédagogique : en individuel ou en groupe intra entreprise en présentiel ou hybride.

Tarif :

À partir de 1700 € en fonction du nombre de participants.

Moyen d’ encadrement:

> Nous consulter pour le programme détaillé

NOS +

Méthodes d’évaluation

Le suivi : Le suivi est effectué via les attestations de présences signées par le formateur et les stagiaires à la fin de chaque demi-journée.
• Une attestation de présence individuelle sera remise au stagiaire en fin de formation si le stagiaire a bien effectué la totalité de la session.
• Appréciation des résultats : Évaluation des acquis tout au long de la formation à travers des exercices à réaliser.
A la fin de chaque session, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque stagiaire afin d’être rempli et analysé ensuite par notre équipe pédagogique.

Le plan d’action : à l’issue de la formation, les participants s’engagent dans un véritable plan d’action pour pérenniser et continuer à faire évoluer leurs acquis

Financement adapté

Bénéficiez des solutions de financement publiques
Pensez à faire une demande de financement L’OPCO pour vos projets de formation.
Prévoir un délai de 1 mois avant le démarrage de la formation avec un financement OPCO.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Tour de table en début de chaque formation.

Pédagogie variée et vivante alternant exposés, exercices d’appropriation, jeux de rôle, études de cas, mises en situation et apports méthodologiques et théoriques. Elle s’adresse tour à tour aux différents profils d’apprenants, qu’ils soient visuels, auditifs, kinesthésique.

Ateliers pratiques : mises en pratiques permettant une véritable appropriation des techniques.
L’efficacité de l’implication : Une progression sur mesure
Des fiches pratiques : des lectures synthétisent les méthodes utilisées à chaque étape.

Informations handicap

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

: 05 34 40 91 91 TRAVAILLEURS HANDIICAPÉS

: 0 800 11 10 09 FONDS

: 0 800 31 01 31 ADMINISTRATIF

NOS +

Méthodes d’évaluation

Le plan d’action : à l’issue de la formation, les participants s’engagent dans un véritable plan d’action pour pérenniser et continuer à faire évoluer leurs acquis

Financement adapté

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Tour de table en début de chaque formation.

Ateliers pratiques : mises en pratiques permettant une véritable appropriation des techniques.
L’efficacité de l’implication : Une progression sur mesure
Des fiches pratiques : des lectures synthétisent les méthodes utilisées à chaque étape.

Informations handicap

: 05 34 40 91 91 TRAVAILLEURS HANDIICAPÉS

: 0 800 11 10 09 FONDS

: 0 800 31 01 31 ADMINISTRATIF

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

NOUS CONTACTER

18 avenue du 8 MAI
82300 CAUSSADE

1 rue Saint Doumerc
82000 MONTAUBAN

Place Montoulieu
31000 TOULOUSE

nathalie.rey@adncompany.fr

+33-06-82-40-13-70

NOUS CONTACTER

Satisfaction

En 2020, 100 % des personnes formées ont donné la note globale la plus haute à nos formations ( sur une échelle de 1 à 5)

En 2020, 100 % des personnes formées ont répondu OUI à la question : “Recommanderiez-vous les formations de ADN Company à d’autres personnes.

Témoignages

Je tenais à vous remercier pour votre écoute, vos conseils et votre bienveillance.

Ce parcours à vos côtés m’a permis d’être plus sereine et de mieux vivre mes émotions.

Vous m’avez permis d’évoluer. Merci pour tout

Cette formation m’a été particulièrement utile pour faire évoluer ma stratégique

Formation très utile dans le cadre de notre comité de direction l’approche combinée MBTI Neurosciences Emotions a été tellement pertinente dans notre cas

Une ouverture et une approche différentes et de réelles évolutions sur mes pratiques managériales

Je recommande cette formation

DÉVELOPPER L’AGILITÉ RELATIONNELLE ET LES CAPACITÉS COLLABORATIVES INTER ÉQUIPES

Apprendre à diagnostiquer son entreprise

Apprendre à développer son leadership

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